1. Obtenir des prises de décision dans le projet

• Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons
• Réussir le passage des jalons :
  • Vendre ses propositions au comité de pilotage
  • Annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai
  • Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter

2. Mettre de l'agilité dans le projet

• Comprendre les valeurs et les principes agiles
• Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets
• Comprendre l'approche itérative et incrémentale en sprints
• Le backlog produit, l'estimation de charge, le burndown chart
• Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective
• Hybrider les démarches (agiles et prédictives)

3. Piloter l'avancement pour éviter les dérives

• Obtenir des informations fiables sur l'avancement
  • Définir le bon rythme de relevé d'avancement
  • Déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste
• Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise
• Ré-estimer le budget à fin du projet

4. Conduire le changement pour réduire les résistances

• Identifier les 3 phases de la transformation
• Actionner les 4 leviers de conduite du changement
• Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence
• Gérer les résistances