1. Introduction au Lean management

• Appréhender les fondamentaux du Lean management
• Comprendre la démarche Lean et son importance

2. La méthode 5S

• Comprendre la notion de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée (Le Muda)
• Appréhender la méthode 5S, les standards et le principe du management visuel
• Identifier les différents domaines d'application de la démarche 5S
• Le déroulement de la méthode 5S dans son entreprise (Usine, industrie, stock ou bureau)
• Focus sur l'efficacité au poste de travail
• Focus sur la notion de management visuel avec le 5S
• Le management et les équipes dans le cadre d'une démarche 5S
• L'organisation et la prise de décision rapide
• La méthodologie d'analyse d'un problème et la recherche de solutions
• Assimiler le principe de transmission du savoir
• Assurer le lancement et le pilotage d'un chantier 5S
• Comment assurer la mise en place d'un système Lean et d'un projet 5S
• Identifier les différentes étapes et le suivi du chantier 5S
• Appréhender le rôle et les missions de chaque acteur de la démarche 5S
• Comment pérenniser et maintenir la dynamique d'entreprise 5S ?
• Synthèse de la démarche 5S dans une entreprise
• Sensibilisation à la notion de patience dans la démarche
• Savoir maintenir les efforts pour atteindre l'état organique
• Panorama des vraies et des fausses bonnes idées autour du 5S

3. La méthode VSM (Value Stream Mapping)

• Focus sur la méthode VSM
• Comprendre le fonctionnement et l'intérêt de la VSM
• Le principe de l'analyse de la chaîne de la valeur et des temps d'écoulement

4. La méthode TPM (Total Productive Maintenance)

• Focus sur la méthode TPM
• Identifier les différents niveaux de maintenance : I, II, III
• Comprendre et intégrer les objectifs de la TPM
• Appréhender la méthode d'intégration de la maintenance niveau I en production