1. Définir, préparer, bâtir et négocier son budget

• Comprendre la notion de budget et son importance dans la gestion d'une entreprise
• Connaître les différentes étapes du processus budgétaire
• Savoir bâtir un budget réaliste et pertinent
• Maîtriser les techniques de négociation budgétaire

2. Maîtriser ses coûts et optimiser sa marge

• Identifier les différents types de coûts : directs, indirects, variables et fixes
• Analyser la marge sur coûts directs ou variables et la contribution du centre de profit
• Déterminer, calculer et suivre le point mort
• Comprendre les standards et leur composition

3. Optimiser ses ressources et analyser les écarts

• Savoir optimiser les ressources pour atteindre les objectifs fixés dans le budget
• Analyser les écarts entre les prévisions et les résultats réels
• Utiliser les indicateurs de performance pour mesurer les résultats et identifier les axes d'amélioration
• Mettre en place des actions correctives pour améliorer les performances

4. Bâtir le tableau de bord et mettre sous contrôle son activité

• Comprendre l'importance du tableau de bord dans la prise de décision opérationnelle
• Connaître les différentes étapes de construction d'un tableau de bord
• Savoir choisir les indicateurs de résultat, de pilotage et de veille et de ressources
• Identifier les critères qualitatifs pour les indicateurs non financiers
• Respecter les règles de mise en forme pour une meilleure lisibilité
• Assurer le suivi et l'actualisation du tableau de bord

5. Cas pratiques