1. Introduction

• Contexte et enjeux du contrôle de gestion sociale

2. Les missions du contrôle de gestion sociale

• Définition et rôle du contrôle de gestion sociale
• Positionnement de la fonction dans l'entreprise
• Les différents niveaux stratégiques et opérationnels

3. Les intervenants et attentes du contrôle de gestion sociale

• Les parties prenantes de la fonction
• Analyse des attentes des différentes parties prenantes
• Réflexion de groupe sur le positionnement du contrôleur de gestion sociale

4. Pilotage des ressources humaines

• Analyse du capital humain
• Gestion des effectifs et des compétences
• Mesure et budgétisation des temps
• Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH
• Mesure du dysfonctionnement et du climat social

5. Contrôle de gestion des rémunérations

• Définition et pilotage de la rémunération
• Contrôle de gestion des rémunérations
• Politique de rémunération et pilotage

6. Pilotage de la masse salariale et des budgets de frais de personnel

• Définition et compréhension des mécanismes d'évolution de la masse salariale
• Calcul et projection des impacts des politiques d'augmentations salariales
• Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts
• Méthodologie globale d'analyse et de création des budgets de frais de personnel

7. Performance RH

• Obligations légales et outil de pilotage
• Mesure de la performance RH
• La formation comme investissement en performance
• Outils et indicateurs de mesure de la performance RH

8. Tableaux de bord de pilotage

• Simulation de processus RH
• Construction d'un tableau de bord de pilotage
• Présentation et diffusion d'un tableau de bord de pilotage
• Initiation aux tableaux de bord prospectifs

9. Conclusion

• Perspectives d'évolution du contrôle de gestion sociale