#Achat
Achats & Approvisionnements pour PME
Comprendre les enjeux des achats et approvisionnements en PME et identifier les priorités. Savoir organiser et faire évoluer son organisation en matière d’achats et approvisionnements.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux des achats et approvisionnements en PME et identifier les priorités
- Savoir organiser et faire évoluer son organisation en matière d'achats et approvisionnements
- Connaître les coûts et savoir les réduire
- Piloter la performance de la fonction achat et approvisionnement
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Directeurs PME/PMI
- Responsables achats et des approvisionnements en PME/PMI
Le programme de formation
Contenu (progression pédagogique)
1. Organisation des achats et des approvisionnements en PME
- Cartographier les personnes impliquées dans les achats
- Identifier le périmètre de la fonction achat et/ou approvisionnement
- Mesurer les enjeux économiques, environnementaux et sociétaux
- Comprendre le rôle transversal de la fonction et ses conséquences sur l'organisation
- Identifier et organiser les grandes familles d'achats selon les enjeux
2. Déployer les cinq étapes de la démarche achat
- Analyser les besoins et formaliser le cahier des charges
- Connaître le marché et rechercher de nouveaux fournisseurs
- Organiser la consultation et évaluer les offres
- Préparer la matrice de négociation
- Contractualiser et gérer les conflits possibles entre Conditions Générales de Vente et Conditions Générales d'Achat
3. Connaître les différents coûts et optimiser l'approvisionnement
- Coût d'acquisition, coût d'usage, coût de fin de vie, coût global
- Calcul du coût complet d'un produit et d'une prestation
- Repérer les leviers d'action pour réduire les coûts
- Améliorer sa capacité à négocier en mutualisant ses achats via des plateformes ou centrales d'achat
- Optimiser l'approvisionnement et la gestion des stocks en calculant les principaux ratios
4. Définir les indicateurs de performance et pratiquer l'amélioration continue
- Définir et sélectionner les critères à suivre par produit et par fournisseur
- Construire les indicateurs de mesure pertinents
- Mettre en œuvre les principes de l'amélioration continue
Évaluation
Évaluation de la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques, test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises
Organisation
Exercices pratiques et mises en situation pour une appropriation des méthodes et outils des achats et des approvisionnements
