#Assistant(e)

Office Manager

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Fondamental Présentiel À distance 2 jours

Développer vos compétences en gestion administrative, organisation, communication, gestion de conflits, management d’équipe…

Les objectifs de la formation

  • Déterminer les tâches principales de l'office manager
  • Favoriser la communication et l'esprit collaboratif au sein de l'entreprise ou de l'organisation
  • Résoudre les situations complexes et les conflits
  • Diriger, stimuler et encourager l'équipe
  • Élaborer et réussir les projets interfonctionnels

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?
  • Personne assurant un support à l'action managériale
Prérequis
  • Aucun

Le programme de formation

Contenu (progression pédagogique)
1. Gestion administrative
  • Se concentrer sur les rôles attendus de l'Office Manager
  • Contribuer à la gestion administrative, y compris la gestion du personnel, la contribution à la comptabilité, et les relations avec les fournisseurs des fonctions supports
  • Faciliter la vie quotidienne des équipes en gérant et fournissant les équipements nécessaires et en renseignant les systèmes d'information
2. Communication et collaboration
  • Adapter sa communication aux différents interlocuteurs et aux équipes à distance ou en télétravail
  • Communiquer et négocier de manière à atteindre des résultats "gagnant/gagnant"
  • Favoriser des attitudes collaboratives et d'intelligence collective dans l'organisation
3. Résolution de conflits
  • Transformer des demandes contradictoires en besoins compatibles
  • Faire face aux situations difficiles et en tirer profit pour trouver des solutions créatives
  • Identifier les sources de conflits et les signes avant-coureurs
  • Désamorcer les conflits et en faire avancer le collectif
4. Management d'équipe
  • Définir et suivre les indicateurs d'activité
  • Animer et motiver l'équipe, organiser le travail et déléguer les missions
  • Adapter son style de management aux collaborateurs et à la situation
5. Gestion de projets transversaux
  • Identifier les éléments clés de réussite d'un projet
  • Conduire le projet par étapes, mesurer les écarts et suivre son avancement
  • Accompagner les collaborateurs dans le changement

Évaluation

QCM, travaux pratiques, mise en situation